Desligamentos de colaboradores são, inevitavelmente, parte do gerenciamento de uma empresa. Às vezes, ocorrem por motivos além do controle da empresa, como falta de produtividade ou má conduta. Outras vezes, a decisão é baseada em fatores internos, como uma reestruturação organizacional. Seja qual for o motivo, os desligamentos podem ser dolorosos – tanto para os funcionários quanto para os gestores.
No entanto, existem maneiras de minimizar o impacto negativo dos desligamentos. Neste artigo, vamos explorar as três melhores práticas para um desligamento adequado. Em primeiro lugar, vamos discutir a importância da comunicação clara e transparente. Em segundo lugar, abordaremos a necessidade de fornecer feedback construtivo aos colaboradores que estão sendo desligados. Por fim, daremos algumas dicas sobre como manter um ambiente de trabalho saudável após um desligamento.
A importância de um desligamento adequado
O desligamento de um colaborador é um processo que, no mínimo, é desconfortável para todos os envolvidos. É por isso que é tão importante que seja executado da maneira correta. Estabelecer e seguir uma boa prática na despedida dos colaboradores garantirá que o processo seja justo e transparente para todos os envolvidos, permitindo que o ex-funcionário e o empregador deem o próximo passo em direção a melhores relações. Algumas considerações importantes para um desligamento adequado incluem planejamento, comunicação e feedback. É necessário que o planejamento seja abrangente e que todos os envolvidos – desde o colaborador até os seus pares – sejam devidamente informados sobre a decisão de desligamento. As questões financeiras e legais devem ser claras para todos e os processos internos, como a coleta de equipamentos e transferência de tarefas, devem ser planejados com antecedência. Por fim, é importante que o feedback seja dado pelo funcionário desligado de forma sincera, abrangente e de boa vontade. Isso garantirá que o processo de despedida seja adequado e a relação entre o ex-funcionário e o empregador seja preservada. Quando bem executado, o desligamento adequado de um colaborador garantirá que tanto o empregador quanto o trabalhador tenham uma experiência profissional positiva.
Os 3 principais erros em um desligamento
Desligar colaboradores não é tarefa fácil e é importante seguir as melhores práticas, para garantir que o desligamento seja feito da maneira correta. Existem três erros gerais que devem ser evitados a todo custo: não fornecer feedbacks, não se comunicar de forma clara e não oferecer recursos pós-desligamento. É fundamental fornecer feedbacks para que o colaborador desligado possa melhorar suas habilidades; sem a informação, ele estará no escuro quanto ao seu desempenho. Além disso, a comunicação deve ser clara para que o colaborador saiba o que acontecerá após o desligamento. Por fim, é importante oferecer recursos pós-desligamento, como orientações para encontrar um novo emprego ou ajuda no desenvolvimento de habilidades profissionais. Ao seguir essas três regras, é possível garantir um desligamento de colaboradores adequado.
As 3 melhores práticas para um desligamento adequado
Prática 1: Notificar com antecedência o funcionário
Desligar um colaborador não é algo simples e pode gerar muitos problemas. Por isso, é importante adotar as melhores práticas para garantir um desligamento adequado. A primeira delas é notificar o colaborador com uma antecedência de, pelo menos, duas semanas para que haja tempo para organizar sua saída. Isso também ajuda a lidar melhor com os sentimentos envolvidos no desligamento, tornando este momento mais respeitoso.
Prática 2: Ter uma conversa franca sobre o motivo do desligamento
“Um desligamento de colaboradores deve ser feito com cautela e respeito. A Prática 2 é ter uma conversa franca sobre o motivo do desligamento. É importante ouvir o colaborador, permitindo que ele compartilhe seus sentimentos, pergunte dúvidas e busque esclarecimentos. Durante essa conversa, é importante fornecer feedback sobre o desempenho e comportamento do colaborador antes do desligamento. Um diálogo honesto e aberto é fundamental para promover a cultura de respeito e transparência necessária para um desligamento adequado.”
Prática 3: Oferecer apoio pós-desligamento
Quando existe a necessidade de desligar um colaborador, é importante que sua empresa se preocupe com o que acontecerá após a partida dele. Oferecer apoio pós-desligamento é uma das melhores práticas a serem adotadas para garantir um processo justo e alinhado com a boa reputação da sua empresa. Manter uma boa comunicação com o antigo funcionário pode ajudar a manter um bom relacionamento e garantir que ele esteja preparado para encontrar outras oportunidades de trabalho.
Se você está à procura de informações mais detalhadas sobre como conduzir um desligamento de colaboradores de forma adequada, confira outros artigos no blog da Eficcax. Aqui, você encontrará conteúdos que vão ajudá-lo a tomar as melhores decisões para esse momento delicado, sempre pensando no bem-estar dos envolvidos.
